A Cadillac iniciou sua primeira temporada na Fórmula 1 com a missão de construir uma equipe completamente nova, e Graeme Lowdon escolheu uma abordagem pouco convencional para conduzir o projeto. Para o chefe da equipe, contratar profissionais dispostos a apenas concordar com suas decisões pode comprometer o desempenho.
Em entrevista ao GPblog, Lowdon explicou que sua função não é simplesmente determinar o que cada funcionário deve fazer, mas criar as condições para que os especialistas desempenhem suas funções da melhor maneira possível: “Quando falo com as pessoas da nossa equipe, deixo muito claro que elas não trabalham para mim, eu trabalho para elas”, afirmou.
O dirigente destacou que sua filosofia de gestão se concentra em três pilares: estrutura, foco e energia. Segundo Lowdon, a liderança deve estabelecer como a equipe funciona, direcionar a utilização de um recurso limitado, o tempo, e manter a disposição necessária para enfrentar as exigências da categoria.
Essa filosofia também influencia diretamente a contratação dos profissionais da Cadillac. Lowdon afirmou que espera ser questionado por seus funcionários e rejeita a ideia de montar um grupo formado por pessoas que simplesmente concordem com tudo: “Não faz sentido contratar apenas pessoas que pensam da mesma maneira e dizem ‘sim, sim’. Tudo o que acontece é que todos passam bons momentos e depois percebem que terminaram por último”, disse ele.
O chefe da Cadillac também explicou que não pretende ensinar engenheiros ou outros especialistas a executar suas funções: “Eu não digo a ninguém o que fazer, é por isso que eles são contratados. Eles são contratados porque sabem que são realmente muito bons em sua área. Meu trabalho é fornecer essas outras coisas”, acrescentou.
Em vez de adotar uma estrutura de comando rígida, Lowdon prefere o conceito de ‘sala de controle’, baseado em valores compartilhados e em uma direção comum. A Cadillac estabeleceu quatro princípios para sustentar o projeto: ambição ousada, excelência na execução, liderança e inovação, além da ideia de que todos fazem parte de uma única equipe.
Para Lowdon, esses fundamentos são mais importantes do que simplesmente reunir profissionais tecnicamente qualificados: “Temos que construir uma equipe em que todos entendam os valores, compartilhem esses valores e trabalhem uns pelos outros”, concluiu. Segundo ele, quando as pessoas certas recebem estrutura, suporte e responsabilidade, a tendência é que o grupo avance sem precisar ser constantemente controlado.
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