Brown vê oportunidades em nova abordagem do calendário da F1

Durante anos, o calendário da Fórmula 1 teve endereços fixos por onde o circo viaja e não há muito de errado com isso em si. No entanto, a possibilidade de um calendário mais variável está se tornando mais real. Também na McLaren, onde o CEO da equipe, Zak Brown, sugere a introdução de um calendário rotativo para as próximas temporadas, o que segundo ele contribui para a sustentabilidade do esporte.

O CEO da Fórmula 1, Stefano Domenicali, recentemente deu a entender que um modelo de calendário rotativo é algo que pode ser discutido e Brown é a favor disso. Em declarações ao Autosport, ele disse: “Acredito piamente que se um bom país quer um Grande Prêmio, isso é ótimo. Acho que quanto mais países nós corrermos, melhor.”

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“Dito isso, acho que há duas coisas a considerar com relação ao tamanho da programação. Em primeiro lugar, é o seu pessoal. É uma programação brutal. E a outra é a escassez de corridas. Se você olhar para outros esportes, podem ser exemplos. As Olimpíadas são muito populares, isso acontece a cada quatro anos, assim como a Copa do Mundo.”

Isso também deve tornar o esporte mais sustentável, já que em teoria atrai mais espectadores porque um Grande Prêmio em particular é menos frequente. Brown continuou: “Sabemos que alguns GPs diminuem com o tempo, então, na verdade, se você não fizesse isso como uma coisa anual, mas a cada dois anos, alguns desses Grandes Prêmios seriam realmente mais sustentáveis, porque você não não está queimado.”

Com o número crescente de GPs e ainda muitas opções por trás deles, há muitas escolhas que podem ser feitas. Se houver um rodízio, haverá muito espaço para um calendário menor. Brown: “Em nosso mundo ideal, você faria 20 GPs por ano. Talvez haja 25 mercados, e talvez 15 deles sejam eventos fixos, porque existe uma realidade comercial nesse esporte.”

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“Você tem que equilibrar todos os vários interesses e precisamos fazer o esporte se somar. Eu gostaria de ver um dia em que estaremos em 25 mercados, 15 GPs fixos e 10 outros em rodízio, cinco deles em um ano e cinco no ano seguinte. Você pode criar locais mais sustentáveis em alguns desses casos, porque as pessoas dirão, ‘oh, é apenas a cada dois anos, então não quero perder no próximo ano’,” acrescentou.

 

 

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